Introduction
La Gestalt thérapie, bien plus qu’une simple approche thérapeutique, offre une philosophie de vie applicable au leadership. Initiée par Fritz Perls, elle nous invite à quitter le rôle du leader « performant » pour devenir un leader authentique, pleinement présent à lui-même et à son équipe. Plutôt que de se perdre dans des stratégies complexes, le leadership Gestalt se concentre sur l’expérience vécue, l’ici et maintenant, pour guider son équipe avec justesse et humanité.
La force de la présence
Combien de temps passons-nous, en tant que leaders, à ressasser des décisions passées ou à anticiper des problèmes futurs, déconnectés de la réalité présente de notre équipe ?
La Gestalt nous rappelle que le véritable leadership se joue dans l’instant présent. En étant pleinement conscient de nos propres émotions, de nos sensations, mais aussi de l’état émotionnel de notre équipe, nous pouvons prendre des décisions éclairées, ajustées à la situation réelle.
Le dialogue authentique : au-delà des rôles
La communication, dans une perspective Gestalt, n’est pas un simple échange d’informations. C’est une rencontre authentique entre des êtres humains. Le leader avec une posture Gestalt encourage un dialogue ouvert, où chacun peut exprimer ses besoins, ses ressentis, ses difficultés, sans crainte du jugement. Cette communication consciente crée un climat de confiance, essentiel pour une collaboration efficace et épanouissante. Trop souvent, en tant que leaders, nous laissons notre dialogue intérieur, teinté de peurs et de jugements, limiter notre vision et nos actions. La conséquence est que nos choix sont limités. La Gestalt nous invite à reconnaître cette voix intérieure, à l’accueillir sans nous y identifier à elle, même quand nous ne sommes pas d’accord avec elle. A nouveau pour faire des choix plus libres et plus éclairés.
L’acceptation : le fondement d’un leadership transformateur
L’acceptation, en Gestalt, n’est pas synonyme de résignation. C’est une reconnaissance lucide de la réalité, de nos propres limites et de celles de notre équipe. En acceptant ce qui est, sans chercher à contrôler ou à changer à tout prix, nous créons un espace de non-jugement où chacun peut se sentir en sécurité pour exprimer son potentiel. Ce n’est pas de la passivité, mais une présence attentive et intelligente, comme le souligne Christophe André. C’est en lâchant prise sur le besoin de contrôle que nous ouvrons la voie à des solutions créatives et adaptées.
Les Gestalt inachevées : comprendre pour transformer
Nos vies et nos organisations, sont rythmées par des boucles ou formes d’expérience. Chaque besoin, chaque projet crée une boucle qui peut être positive, nous menant à la réalisation, ou négative, nous enfermant dans des schémas répétitifs. On appelle cela des Gestalts inachevées. La Gestalt est une forme. Le leader avec une posture Gestalt apprend à identifier ces formes, à comprendre comment elles influencent le fonctionnement de son équipe. En prenant conscience de ces dynamiques, il peut accompagner son équipe vers des formes plus vertueuses, favorisant l’épanouissement et la performance.
L’expérience : le deuxième moteur du changement
La Gestalt valorise l’expérience vécue comme source d’apprentissage et de transformation. Le leader avec une posture Gestalt ne se contente pas de théories ou de concepts abstraits. Il s’engage pleinement dans l’action, apprend de chaque situation, de chaque interaction, pour ajuster sa vision et ses stratégies. On appelle cela un ajustement créateur. C’est en intégrant l’expérience, en la vivant pleinement, que le leader et son équipe peuvent grandir et évoluer.
Conclusion sur le Leadership Gestalt
La Gestalt thérapie propose une approche profondément humaine du leadership. En cultivant la présence, le dialogue authentique et l’acceptation, le leadership Gestalt crée un environnement propice à l’épanouissement individuel et collectif. Bien sûr, cela demande un engagement, une pratique régulière, mais comme en témoignent ceux qui l’expérimentent, les fruits de cette approche sont inestimables : une équipe plus soudée, plus créative, et un leadership plus authentique, conscient et plus efficace.
