Quel manager êtes-vous ?

Découvrez la force de votre leadership

En tant que manager, la connaissance de soi est la clé d'un leadership impactant et épanouissant. Mais entre les exigences de votre poste et les défis émotionnels, pas toujours facile de prendre le recul nécessaire.

Quel est votre style de management prédominant ? Comment vos réactions façonnent-elles votre équipe et votre propre équilibre ?

Répondez à ce court quiz (12 propositions, moins de 5 minutes) pour dévoiler les facettes cachées de votre approche managériale.

Une opportunité unique de mieux vous comprendre pour mieux agir et alléger votre charge mentale.

C'est parti ...

S'il y a un conflit sérieux au sein de mon équipe :

Je rappelle à chacun que nous avons des objectifs à atteindre.

Je rassemble mes collaborateurs pour qu'ils puissent en parler.

Je les laisse travailler seuls pour qu'ils n'aient pas à se déranger les uns les autres.

Aucun

Je fais confiance aux membres de mon équipe :

Beaucoup.

Dans une certaine mesure.

Pas du tout.

Aucun

Certains de mes collaborateurs sont très compétents et motivés. Ils :

Peuvent être laissés libres d'exprimer leur créativité

Ont souvent des séances de planification créative avec moi.

Sont soumis aux mêmes stratégies et processus de travail que les autres.

Aucun

La meilleure façon pour moi de m'assurer que mon équipe atteint ses objectifs est de :

Diriger de l'avant.

Encourager la participation de tous.

Déléguer souvent et largement.

Aucun

Nous avons un délai de huit heures pour un projet qui, selon moi, nécessite 16 heures :

Je relaie le délai et je laisse tout le monde s'y mettre. Ils savent ce qu'ils font.

Je demande aux membres de mon équipe quel est, selon eux, le moyen le plus rapide de le réaliser.

Je donne des instructions et des délais à chaque membre de l'équipe.

Aucun

Les mauvaises performances doivent être :

Être sanctionnées, afin qu'elles ne se reproduisent pas.

Faire l'objet d'une discussion avec la personne concernée, afin que nous puissions apprendre.

Laisser faire. Cela s'arrangera tout seul.

Aucun

Je dois élaborer et appliquer une nouvelle stratégie en matière de médias sociaux, alors ...

J'élabore moi-même la stratégie, puis je la vends à l'équipe.

Je dis à mon équipe quel est le défi à relever et je lui demande des suggestions sur la manière de le faire.

Je confie le projet aux membres de mon équipe et leur demande de revenir avec un plan.

Aucun

J'aime ...

Laisser mon équipe prendre les décisions.

Prendre une décision mais pas avant que mon équipe n'ait donné son avis.

Prendre une décision mais pas avant d'avoir expliqué mon raisonnement à l'équipe.

Aucun

J'ai un nouveau venu dans mon équipe, alors ...

Je le laisse découvrir la meilleure façon de travailler.

Je l'invite à participer aux réunions de collaboration de l'équipe.

Je m'assois avec lui jusqu'à ce qu'il comprenne les processus et la qualité que j'attends.

Aucun

10.

Je pense que les grands leaders :

Savent mieux que quiconque. C'est pour cela qu'ils sont des leaders.

Sont humbles et comprennent qu'une équipe travaille mieux collectivement.

Donnent beaucoup d'espace aux membres de leur équipe pour leur permettre de progresser.

Aucun

11.

Lorsqu'on me demande si j'aime servir mon équipe

Je ne suis pas sûr de ça.

Je dis oui sans hésiter

Je fronce les sourcils

Aucun

12.

Je remarque qu'un membre de mon équipe est démotivé, alors ...

Je gère de près chacune de ses tâches pour m'assurer qu'il suit correctement les procédures.

Je fais un effort supplémentaire pour m'assurer qu'il participe aux discussions de l'équipe.

Je me retire, car il a probablement besoin d'espace.

Aucun

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